發(fā)展跨業(yè)界領導廠商的策略聯(lián)盟關係
Alliance
隨環(huán)境的變遷而適應者才能永續(xù)生存(~達爾文,1859年)；因此以東莞雅康寧為基地, 企業(yè)走向全球化，雅康寧必須透過與業(yè)界營銷知名的品牌龍頭公司的親密合作，分別從事本身專長的價值活動，透過聯(lián)盟提供完整之產(chǎn)業(yè)價值鏈功能，才能使雅康寧得以準確地預測市場趨勢，避免市場不確定因素，降低營運風險與營運成本，也可從而先於競爭對手開發(fā)新產(chǎn)品，以取得競爭優(yōu)勢、掌控市場通路及追求利潤之極大化。
集中發(fā)展全球運籌能力
Operations
利用營運總部概念,集中亞洲生產(chǎn)穩(wěn)固生產(chǎn)能力,保護生產(chǎn)技術，以優(yōu)質的研發(fā)力生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品銷售全球，發(fā)展四核心營運決策將決策交給專業(yè)判斷有利於雅康寧快速而有效地了解全球客戶需求作出正確反應。
穩(wěn)固生產(chǎn)能力
Productivity
雅康寧目前著重在亞洲的生產(chǎn)基地，未來因應市場需求擴充或Toyota的生產(chǎn)基地設立而將現(xiàn)有產(chǎn)能擴增至經(jīng)濟規(guī)模或隨Toyota的生產(chǎn)基地就近設廠，因此現(xiàn)有生產(chǎn)技術的紮實才能穩(wěn)固生產(chǎn)基礎。
增進垂直整合
Integration
藉由ERP與TPS的推動讓生產(chǎn)流程整合使雅康寧與供貨商更好地控制其產(chǎn)品交期與質量，主要沿襲傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的功能，強化生產(chǎn)（production）與inbound logistics(國內物流)、 outbound logistics(國外物流)之間的連接，力求簡化、快速與成本降低的效果。藉由垂直整合強化產(chǎn)量與交期，以製造為主軸發(fā)展供應鏈管理進而到運籌管。
保持技術的先進性和產(chǎn)能的靈活性
Technology
成立研發(fā)中心，使雅康寧增強競爭力，加上東莞基地的穩(wěn)固生產(chǎn)能力配合，使其在面對競爭對手時能領先一步。
其他行業(yè)的跨足
Cross Industry
除強化現(xiàn)有產(chǎn)品的功能再造性，賦予新生命，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技化外；隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必鬚麵對各種不同行業(yè)的產(chǎn)品需求，雅康寧逐漸跨入傢俱用布類、汽車裝飾材料等行業(yè)，為求公司永續(xù)發(fā)展只有紮實的研發(fā)基礎作後盾才能將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷的提升。
新產(chǎn)品研發(fā)
R & D
? 基礎- 落實產(chǎn)品開發(fā)前期研究,及專利佈局
? 紮根 - 持續(xù)加強人才教育及培養(yǎng)
? 永續(xù) - 產(chǎn)品機能性化、高附加價值、製程合理化
? 領航 - 特殊、專有製程創(chuàng)造產(chǎn)品的存在優(yōu)勢